Optimale samenwerking binnen een nieuw samengesteld management team
Hoe de samenwerking versterken tussen het directieteam en het middle management? Met deze vraag werd Arag, een verzekeraar in rechtsbijstand, geconfronteerd. Overtuigd dat begeleiding op een onderbouwde manier dient te gebeuren zonder ‘fluffy’ te zijn baseerde ik me samen met Liesbeth Vanhelmont van Obelisk de begeleiding op een oefening uit het boek ‘Procesadvisering’ van Edgar H. Schein rond team effectiviteit.
Aanpak
7 dimensies
Er zijn 7 dimensies waarover elk teamlid zich kan uitspreken:
- Wat zijn de doelstellingen van de groep?
- Neemt iedereen deel in het werken naar die doelstellingen?
- Is er ruimte voor de uitdrukking van gevoelens?
- Maken we tijd voor de diagnose van groepsproblemen?
- Hoe loopt het besluitvormingsproces?
- Hoe verloopt de wijze van leiding geven?
- In hoeverre is er onderling vertrouwen?
Over de samenwerking
Duurzaam versterken
We gingen dieper in op grote verschillen in perceptie tussen directie en middle management, én lieten het team samen reflecteren rond de thema’s waar dat nodig is. Onze rol betreft het faciliteren van de interacties zonder in het advies te duiken. We willen immers de groep zelf duurzaam versterken.
Ook op zoek naar meer verbinding met je collega’s? Ik ondersteun je graag!
Annelies gaat op een menselijke en volhardende manier op haar doel af. Ze was de drijvende kracht in onze leadership tracks met als doel de leiderschapscompetenties van onze managers verder te ontwikkelen, individueel én als team.
Ze onderscheidt zich door haar persoonlijke aanpak, Geen ‘one fits all’ aanpak maar één op maat van de organisatie, de uitdaging én de mensen. En met continue bijsturing om een duurzaam effect te creëren.
– Mireille Urlus – CEO ARAG –
Interesse in een verhelderend en resultaatgericht traject rond samenwerking?
Neem contact met mij op!